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title: Por qué cada vez es más difícil contratar personal y qué pueden hacer las PyMEs
description: "Cada vez más empresarios y empleadores argentinos expresan la misma preocupación: cuesta contratar gente y aún más retenerla."
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 junio 9, 2025

# Por qué cada vez es más difícil contratar personal y qué pueden hacer las PyMEs

    Gabriela Marcos  ·   2 minute read

Cada vez más empresarios y empleadores argentinos expresan la misma preocupación: *cuesta contratar gente y aún más retenerla*. Acordar una entrevista y que la persona no se presente, o contratar a alguien que al poco tiempo deja de asistir sin avisar, se ha vuelto parte del relato cotidiano de muchos. Aunque puede parecer una situación aislada o anecdótica, lo cierto es que este fenómeno responde a una serie de factores estructurales, culturales y económicos que afectan al mercado laboral, y especialmente a la población joven.

 

## La realidad del mercado laboral en cifras

Según datos de [ManpowerGroup Argentina](https://www.manpowergroup.com.ar/), el **68% de las empresas tiene dificultades para cubrir vacantes**, debido a la escasez de talento calificado. Esta cifra se incrementa aún más en sectores como energía (78%), telecomunicaciones (76%) y salud (70%).

Pero el problema no solo es técnico. Una **encuesta de** [Bumeran Argentina](https://www.bumeran.com.ar/?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=B2C-GS-Brand&gad_source=1&gad_campaignid=21092577069&gbraid=0AAAAApG_dc2epiZSTUCOGChE1OLVOiWkV&gclid=CjwKCAjw3f_BBhAPEiwAaA3K5HTV-PqzYZlsjTIaQ2Mf7QX9iw5pH0G7hzMqgHfIXVVSxn8cX4Dn9BoCbOcQAvD_BwE) **(2023)** reveló que:

- El **33% de los candidatos jóvenes no se presenta a entrevistas laborales agendadas**.
- Un **22% renuncia a los pocos días de comenzar un nuevo empleo**, muchas veces sin mediar explicación.
- El **38% de las empresas consultadas dijo haber perdido al menos una contratación reciente por falta de compromiso o motivación del nuevo empleado**.

Estas cifras ilustran una desconexión creciente entre las expectativas de los jóvenes y las condiciones que ofrecen muchas organizaciones.

 

## ¿Qué está pasando con los jóvenes?

Diversos estudios y voces expertas coinciden en que estamos ante un cambio de paradigma:

🔹 **Nuevas prioridades**: Los jóvenes valoran más la flexibilidad, el equilibrio vida-trabajo, el propósito del trabajo y las oportunidades de desarrollo, que la estabilidad a largo plazo.

🔹 **Desconfianza en el sistema tradicional**: Muchos crecieron en un contexto de crisis recurrentes, inflación, precariedad e informalidad. Esto genera desmotivación hacia estructuras jerárquicas rígidas o empleos poco atractivos.

🔹 **Mentalidad emprendedora y freelance**: Con el auge de la economía digital, el trabajo remoto y las plataformas de servicios, cada vez más jóvenes apuestan por emprendimientos personales o por trabajar para el exterior, cobrando en dólares o euros.

🔹 **Desinformación o falta de educación laboral**: En algunos casos, no se comprenden las responsabilidades ni se desarrollan habilidades blandas necesarias para ingresar al mercado formal.

 

## ¿Qué pueden hacer las empresas?

Ante este escenario complejo, muchas organizaciones están adaptando sus estrategias para atraer y retener talento joven. Algunas posibles soluciones:

### 1. **Revisar el proceso de selección**

- Agilizar los tiempos entre entrevista y contratación.
- Utilizar herramientas de selección más dinámicas (videollamadas, tests interactivos).
- Aplicar una evaluación más cultural y de valores que meramente técnica.

### 2. **Ofrecer condiciones laborales atractivas**

- Incorporar opciones de **trabajo híbrido o remoto** cuando sea posible.
- Brindar **horarios flexibles** o por objetivos.
- Implementar **beneficios no económicos**, como días libres, formación o mentorías.

### 3. **Invertir en capacitación**

- Muchas veces, no se trata de encontrar al candidato perfecto, sino de **formarlo internamente**.
- Desarrollar programas de onboarding bien estructurados, con acompañamiento durante los primeros 3 meses.
- Estimular el crecimiento profesional dentro de la empresa para generar sentido de pertenencia.

### 4. **Fomentar un buen clima laboral**

- Crear ambientes inclusivos, colaborativos y con feedback constante.
- Reconocer los logros, promover espacios de escucha y participación.

### 5. **Revisar las expectativas internas**

- No esperar la misma lealtad y trayectoria que generaciones anteriores.
- Adaptarse a un modelo más flexible, de proyectos y roles cambiantes.
- Medir resultados por impacto y no solo por permanencia.

Contratar y retener personal en Argentina, especialmente jóvenes, se ha convertido en un desafío que exige **repensar la cultura organizacional**. No alcanza con ofrecer un empleo, es necesario construir propuestas de valor atractivas, humanizadas y adaptadas a los tiempos actuales.

Las empresas que logren comprender este nuevo contexto y actuar en consecuencia tendrán mayores probabilidades de mantenerse competitivas y contar con equipos comprometidos, motivados y alineados con sus objetivos.

¿Trabajamos juntos para lograr que tus equipos comerciales alcancen sus objetivos? [¡Conversemos!](https://www.storyselling.la/contacto)

 

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