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¿Cómo gestionar tu empresa con OKR´s?

Hablamos con el Ing. Ignacio Caracciolo, director de Evolutia y experto en OKR´s, de su paso del mundo corporativo al mundo PyME y de cómo ayuda a las empresas a utilizar metodologías centradas en objetivos clave. Si estás buscando gestionar tu empresa con OKR´s esta charla es clave para tu estrategia. 

Esta metodología utilizada por Google en sus inicios (y en la actualidad), hacen que los OKR´s sea una alternativa atractiva para grandes empresas, pequeñas compañía y, según el experto, hasta puede utilizarse individualmente. Las empresas que están experimentando un gran crecimiento a veces encuentran el techo en sus propios fundadores, tal cuál menciona la empresaría María Laura Garcia en la entrevista que le hicieramos respecto de "La Crisis del Modelo de Negocios de los Medios"

 

Alineando la empresa con OKR


Una de las  particularidades de la metodología de OKR es que permite la alineación de los objetivos de la dirección general hacia los estratos más bajos de la empresa, mejorando la organización, la interacción y la colaboración de las áreas clave del negocio. Cómo menciona Caracciolo "si todos sabemos cuáles son los objetivos, es más fácil implementar OKRs".

Gran parte del éxito de profesionalizar los procesos de gestión de un negocio con OKRs pasa por la motivación. Como afirma este experto, "no es tan fácil poner objetivos". En este sentido, Fred Kofman, autor de Metamanagment, la Empresa Consciente y su reciente La Revolución del Sentido pone foco en identificar el propósito de la empresa, lo que orientará con mayor fuerza los objetivos. 

Si estás trabajando 12 o más horas por día, todos tus colaboradores acuden a vos y estás haciendo un desgaste importante, esta charla es par vos. Quizás sea momento de considerar una gestión basada en objetivo

Te ayudamos con el primer paso. Gracias la gentileza de Nacho, podés descargarte un Excel de cómo empezar ya! con esta metodología.